總有這樣的企業(yè)，在不同的發(fā)展階段，決策者們通過引進(jìn)一些高級(jí)人才，實(shí)現(xiàn)和內(nèi)部人員的融合創(chuàng)新，帶動(dòng)企業(yè)人員素質(zhì)提高，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，這是高瞻遠(yuǎn)矚，是非常難得的，也是大胸懷。員工受益這樣的領(lǐng)導(dǎo)，盡管服務(wù)了不同的企業(yè)，但總是很幸運(yùn)的碰到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，才有自己不斷在管理這條路上，在錯(cuò)誤中提升自己，醒悟中貢獻(xiàn)企業(yè)。
但從社會(huì)更多組織發(fā)展的實(shí)踐看，也總會(huì)有這樣的管理者被引進(jìn)，總有下屬被談話之后，每每感覺自己這次又做錯(cuò)了，每每感覺自己真不行，大多數(shù)人對(duì)一個(gè)這樣的管理者，都是一樣的感覺，日積月累，大家也就真的覺得自己不行了，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者也就越來越得意，自己的優(yōu)勢(shì)也就越明顯了，對(duì)大家的批評(píng)也就越來越多，似乎大家越來越不行了，大家也就越來越認(rèn)為這樣的人行，包括那些被矮化的人，也包括這樣管理者的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。其實(shí)，不是大家不行，是這樣的人沒有能力讓大家變得更行，而幫助大家變得更成功，是職業(yè)經(jīng)理的第一法則，也是團(tuán)隊(duì)管理的核心理念，也就說企業(yè)沒有從外面招對(duì)人，而且還對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)造成了看不到的殺傷力，很多時(shí)候，結(jié)果需要1年，3年，5年或更長時(shí)間才能真正清楚一個(gè)人的職業(yè)價(jià)值和對(duì)企業(yè)的職業(yè)貢獻(xiàn)，這與職位高低，企業(yè)文化等多種因素有關(guān)。
沒有人否認(rèn)每個(gè)人對(duì)所屬團(tuán)隊(duì)，組織的動(dòng)機(jī)，大家都是想把事情做好，但有時(shí)候事情就是這樣，有些時(shí)候不是光有動(dòng)機(jī)和愿意，事情就會(huì)朝著我們想的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)。
大家其實(shí)真的忘記了，當(dāng)初招聘的目的，企業(yè)引進(jìn)人才，不是來挑毛病的，也不是簡單證明自己能的，是要幫助企業(yè)發(fā)展，是要幫著企業(yè)解決問題，是要幫著企業(yè)的人員提升，這應(yīng)該成為企業(yè)的主流用人思想，也應(yīng)該是職業(yè)管理的基本素質(zhì)和道德底線，我們就在忘記過去中，也找不到現(xiàn)在的方向和目標(biāo)，因?yàn)槲覀兺浟诉^去做這件事的目的，招這個(gè)人的初衷，有時(shí)候或者是我們不愿或不敢面對(duì)過去的決策，也是個(gè)原因。
于是事情越發(fā)迷失了對(duì)簡單問題根源的反省，扭曲的管理現(xiàn)象隨時(shí)出現(xiàn)，但又是一種很表象的東西，因?yàn)楸举|(zhì)的企業(yè)問題還是沒有突破。其實(shí)，很多問題是我們自己制造的，我們又招了幫手，繼續(xù)制造著問題，幫手還學(xué)會(huì)了制造自己的問題，級(jí)別越高，制造的問題越巧妙，越顯合理，當(dāng)然，解鈴人還需系鈴人，這樣的領(lǐng)導(dǎo)也就更有發(fā)揮余地?？上У氖峭獠渴袌?chǎng)環(huán)境急劇變化，內(nèi)部制造的問題和市場(chǎng)傳遞回來的問題互相交織，終于都迷失了，即使每個(gè)人想解開自己系的扣，突然發(fā)現(xiàn)外面還被更多的扣系著，這時(shí)候，快刀斬亂麻也就是一招了，但就看有些痛是否能忍住。
決不允許制造的問題比解決的問題還要多，這是我對(duì)自己，對(duì)下屬的底線要求?；叵胱约旱墓芾須v程，不斷的管理積累有一大部分源于錯(cuò)誤，好在心懷良知和善意，沒有被職位帶來的好處所迷惑，內(nèi)心不斷自我剖析自省，才有了錯(cuò)誤變財(cái)富的習(xí)慣，如果說管理的樂趣和價(jià)值，我更看重管理挑戰(zhàn)背后的內(nèi)心價(jià)值，而不是職位帶來的那些看的見的好處，看不見的好處才真正屬于自己。想當(dāng)年，初做管理（當(dāng)然現(xiàn)在說自己完全不這樣，也是值得懷疑，只不過程度略輕而已），急于在上司證明自己，對(duì)下屬，越俎代庖，好為人師，為下屬的一個(gè)具體不當(dāng)行為定性，在上司面前，說員工的不好。。。。。這樣的事情，自己是有過的，每每回顧自己的管理經(jīng)歷，很多錯(cuò)誤都是因?yàn)樽约寒?dāng)初管理能力不足所致，主要問題根本不在員工哪里。
有時(shí)候也想，大概因?yàn)樽约旱墓芾頍o知給那些員工是否造成了傷害，越加想到做管理，還真不是那點(diǎn)職位，那點(diǎn)虛榮，那個(gè)辦公室，那個(gè)資源控制權(quán)，那個(gè)薪水待遇，更多的是對(duì)組織，對(duì)他人的一種責(zé)任，這樣想來，管理更多的是看不見的責(zé)任，走向管理之路，從事職業(yè)管理，核心的就是在責(zé)任承擔(dān)中享受樂趣，很多外在的東西，只是副產(chǎn)品而已，副產(chǎn)品越多，責(zé)任越大，但很遺憾，總會(huì)有人對(duì)職位帶來的副產(chǎn)品著了迷，越發(fā)的忘了責(zé)任，有時(shí)干脆逃避甚至轉(zhuǎn)移責(zé)任，這里面反應(yīng)了個(gè)人職業(yè)素質(zhì)，也體現(xiàn)了組織素質(zhì)，不能發(fā)現(xiàn)，無法改變這些的組織，長此以往，會(huì)是什么，歷史上有個(gè)商王與妲己，不言而喻。總之，責(zé)任是一個(gè)試金石，區(qū)別了不同的組織。
變化的世界，變化的競(jìng)爭，變化的市場(chǎng)，我們也要不斷的變化自己，以變應(yīng)變，變化中幫助他人提升中提升自己，才是變化之道。
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